在大多数情况下，官宣大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

反观奥运会，下放则几乎违背了上述的每一条经验。这时候需要分两步走，入队剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当然，官宣选择合适的参照系也很重要。至于操办奥运会的经验云云，下放当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。直到写书写到第5个年头，入队他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，入队和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，官宣该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：官宣蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，下放但相比真正制作动画而言，下放准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

入队（作者吴晨为财经作家。

参照系是非常好的概念，官宣但在现实中最难获得的是现实世界的数据，官宣一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。此外，下放理解这些案例的分布状况也很重要。

入队（作者吴晨为财经作家。官宣计划赶不上变化就是这个意思。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，下放而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，入队除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，入队几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。